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鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司“3+1”改革体系促高质量发展

日期:2020-11-20 13:10:35811标签:钢厂新闻

今年以来,鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司紧紧抓住改革这关键一招,坚持市场化改革方向,对标行业先进企业,参学民营企业灵活高效的经营机制,建立起“市场化管理体制、管理机制、微观主体及风险监督”的“3+1”改革体系,狠抓痛点难点问题,不断激发企业潜力活力,确保实现“双跑赢”和“资金效率更优、劳动效率更高、编制设置更优”目标,开创高质量发展新局面。

健全市场化运营体系,优化管理体制。该公司按照“集约化、扁平化、市场化”的原则优化机构和职能设置,为改革顺行提供体制保障。在集约化方面,按照“机构精简、职能紧密、权责对等”和“集中协调、垂直贯彻”的原则,对各职能部门进行整合、拆分,对各个专业实行集中一贯管理,实现从业务管理转为专业管理。在扁平化方面,按照“集约、减量、高效”原则,推进厂管作业区模式,推行机关内部模块化管理,压缩机关管理层级,取消专业室。在市场化方面,充分用好上级公司授权,着力解决生产运行中的瓶颈问题,积极寻源,细分客户,紧跟市场,全力实现产品创效和降采目标,提升经营市场能力。

变革市场化运营机制,撬动激励杠杆。该公司与9家基层单位经营者签订契约化责任书,以业绩论收入,推动经营者想事干事成事,对完成挑战值的单位负责人再给予一次性嘉奖。创建推行“e考核”模式,推动管理制度化、制度表单化、表单信息化,现场所有工作量化进系统,实现由传统“手工月绩效”向“自动日绩效”转变,准确反映员工劳动付出,充分体现劳动差别。通过去台阶、去身份、去界限,推动岗位充分竞争,加大优秀年轻干部使用力度,加大复合型干部培养,使管理人员有压力、职工工作有动力、企业发展有活力,形成实现全面深化改革总目标的合力。

打造市场化微观主体,对接市场竞争。该公司大力推动现场成本变革和员工创新,在模拟市场化运营经验基础上,建立开源节流“三维五级”目标管控体系,实现了指标到岗、责任到人,推动吨钢成本不断降低。同时,他们积极推动客户重大需求和钢铁前沿技术在现场的应用实践,加快促进科技力量转化为推动企业发展的动力,激励员工“时时创新、日日进步、事事争先”,有效激发微观主体的活力,促进效率效益提升。

强化市场化风险管控,规范授权监管。该公司构建风险防范机制和制度规范,从执行、管理、决策及监管4个方面实施责任追溯,规范履职。逐级建立授权清单和责任清单,确保授权体系与监管体系同步到位,做到监督到位不越位,干事敢干不乱干、改革松绑不松手,为建设最具国际竞争力的沿海钢铁产业基地提供不竭动力。


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